【课程大纲】

一、变革和发展中的HR领域

1、识别HRBP的角色

（1）我们是谁？

（2）HR管理领域回顾，发展阶段和发展趋势

（3）未来HR在组织发展中的"5"个定位

2、HRBP在组织中的角色

（1）HRBP的定义

（2）HRBP在组织发展中的职责"

（3）HRBP在组织中的工作重心

案例分析与成果转化：

二、HRBP的工具箱

HRBP发展技术与7大实操工具

（1）2e HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路

（2）HRBP如何整合技术解决方案

（3）HRBP技术系统建设与业务发展定位

（4）HR发展战略与HRIS的运用

（5）HR信息系统的数据挖掘与价值分析

（6）HRBP管理工具开发与设计

三、实战HRBP竞争力与影响力打造

1、直线业务经理对HRBP的角色认知

（1）HRBP如何赢得组织声誉

（2）HRBP面临的合作困境及解决方案

（3）HRBP如何快速响应业务部门的需求（培训与发展，人才流转）

2、直线业务经理对HR管理的作用比较分析

（1）直线经理在人才发展与管理中的角色

（2）直线经理对人才发展与管理的担忧与盲点

（3）与直线经理沟通的4个法宝

3、如何精准评估HRBP的价值

（1）HRBP的价值评估的维度，方法和工具

（2）人力资本的评估方法和工具

（3）阿里集团的"政委"核心导向

（4）腾讯的"HRBP"核心

（5）华为的"HRBP"新思路

案例分析与成果转化：

4、HRBP成熟度模型分析与优化

 

5、成功HRBP必备技能

（1）变革管理

（2）业务多面手VS技术专家

（3）业务伙伴VS内部顾问

6、如何发展与提升HRBP的技能

（1）HRBP技能的发掘

（2）HRBP技能提升方案与路径图

案例分析与成果转化：

四、HRBP实战指南与方案

 1、如何构建共享服务中心(SSC)

（1）SSC的设计思路与方案

（2）SSC的价值链分析

（3）HRBP在建设SSC中的角色

案例分析与成果转化：

2、如何构建精英发展中心(CofE)

（1）C of E的设计思路与方案

（2）C of E的价值链分析

（3）HRBP在建设C of E中的角色

案例分析与成果转化：

3、HR服务外包的运用

（1）HR服务外包的优缺点比较分析

（2）HRBP在服务外包中的角色与职责

五、HRBP胜任力构建与发展

（1）构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型

（2）实施组织发展胜任力体系

（3）设计和实施人才发展成熟度模(People-CMM)

六、HRBP面临的10大挑战和建议解决方案

七、HRBP职业发展路径

（1）HRBP职业发展的维度分析

（2）HRBP职业发展的挑战与解决方案

（3）HRBP继任者管理方案

（4）HRBP如何提供职业发展顾问咨询服务

八、学习成果与价值转化

（1）梳理出客户HRBP的任职资格

（2）梳理出客户HRBP核心技能（胜任力）

（3）构建客户HRBP胜任力模型和提升路径图

 

 

【课程背景】

HR管理领域"三支柱"模型经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织管理与发展的变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP深感缺乏系统化的人才发展工具，方法和解决方案，从而导致在日常工作中：

1.   竞争力不足，不能体现专业价值；

2.   执行力缺失，不能够有效和组织领导者，业务部门管理者有效沟通，无法全面执行组织发展战略，优化业务发展流程，完善管理体系；

3.   构建力匮乏，在组织发展过程当中，不能够充分理解组织发展战略，量化组织发展战略目标；

4.   影响力空泛，不能够推动组织成员积极参与组织建设与发展，共同促进组织发展，实现全员成为组织业务伙伴。

为了系统化解决以上问题，成就HRBP的使命和价值，结合14年的管理实践和提供给近20家企

业的咨询转化成果，推出影响力深远和有传承价值的课程。

    本课程结合丰富的实践案例，系统化的管理方案，和一体化的管理工具助力学员从容应对HR管理工作升级，组织革新带来的挑战和困境。

 

【课程价值点】

1.     系统化培育HRBP的专业核心技能，发展竞争力；

2.     全方位提升HRBP在组织中的影响力，推动组织发展与变革

3.     能够运用工作分析与职能分析的工具和技术后，能够自行设计适合评估工作成效的评估工具；

4.     掌握组织业务价值链的分析工具和方法，消除组织业务发展中的风险；

5.     能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施胜任力模型，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者；

6.     能够理解组织业务发展战略和掌握HR发展领域的趋势，从而制定出有效的管理措施和方案，达成组织发展目标。

【课程对象】

 

专业HR管理实践者，HRBP，SBU主管和HR管理教育者和爱好者

【课程时长】

12H